bpo financeiro e automação

Seu BPO Financeiro de confiança com dados reais e operação em dia, para ter boas decisões.

E ainda colocamos IA em sua operação administrativa para fluir de maneira automatizada.

Não é software que você opera.
É um time com máquina por trás.

  • O dinheiro nunca sai da conta da sua empresa
  • Roda no sistema que você já usa
  • Contrate as duas frentes ou só uma

a gente se encaixa no que sua empresa já usa

01 onde o financeiro trava

O problema quase nunca é falta de esforço.

É falta de processo. Quando cada fechamento depende de alguém lembrar de algo, o mês vira corrida — e a informação chega tarde para servir de decisão.

Close-up de uma pilha desalinhada de notas e comprovantes impressos.
o que se acumula quando não há processo
sintoma 01

“O caixa só fecha depois do dia 10.”

sintoma 02

“Ninguém sabe quanto entra na semana que vem.”

sintoma 03

“A conciliação é feita no olho, linha por linha.”

sintoma 04

“O relatório existe, mas ninguém confia nele.”

Processo ruim não se resolve contratando mais gente para correr atrás dele.

diagnóstico primeiro

02 como funciona

Quatro etapas até o financeiro andar sem você empurrar.

A ordem importa. Automatizar um processo torto só faz o erro acontecer mais rápido — por isso a máquina é a terceira etapa, nunca a primeira.

01

Diagnóstico

Mapeamos o processo que existe de verdade — não o do organograma. Onde o documento entra, quem aprova, onde ele para.

semana 1 e 2
02

Padronização

Plano de contas, centros de custo, calendário de pagamentos e regras de aprovação. O processo fica escrito antes de virar código.

semana 2 e 3
03

Automação

Integramos os sistemas, ligamos os robôs de rotina e as checagens automáticas. O que era digitação passa a ser conferência.

semana 3 e 4
04

Operação assistida

A rotina roda todo dia com o time sênior olhando por cima. Você recebe o painel e as decisões que precisam ser suas.

contínuo

03 bpo financeiro

A rotina inteira do financeiro, executada por quem faz isso todo dia.

Você mantém o controle e a conta bancária. A gente assume a operação — do lançamento ao relatório que o contador recebe no fim do mês.

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Contas a pagar

01

Recebimento, conferência e agendamento dos títulos, com a aprovação sempre do seu lado.

  • conferência de nota contra pedido
  • rateio por centro de custo
  • agenda de pagamento e comprovantes

Contas a receber e cobrança

02

Emissão, baixa e uma régua de cobrança que roda sem alguém lembrar de ligar.

  • boletos, PIX e links de pagamento
  • régua de cobrança automática
  • acompanhamento de inadimplência

Conciliação bancária

03

Extrato contra lançamento, todo dia. A divergência aparece no mesmo dia em que nasce, não no fechamento.

  • importação automática de extratos
  • conferência diária, não mensal
  • pendências com responsável e prazo

Fluxo de caixa

04

Projeção que se atualiza com o que já está lançado — e mostra a semana em que o caixa aperta antes de ela chegar.

  • projeção de 30, 60 e 90 dias
  • realizado contra previsto
  • alerta de caixa mínimo

Relatórios gerenciais

05

O mês fechado em números que sustentam decisão — margem, custo por centro, comparativo com o mês anterior.

  • DRE gerencial mensal
  • custo por centro de custo
  • reunião de leitura dos números

Ponte com a contabilidade

06

O contador recebe o mês organizado, na data combinada. Menos ida e volta, fechamento mais rápido.

  • pacote mensal padronizado
  • documentos classificados
  • funciona com o seu contador atual

04 automação de processos

A mesma engenharia que usamos aqui dentro, aplicada na sua operação.

Não vendemos ferramenta: entregamos processo rodando. A automação que faz o nosso BPO caber no prazo é a mesma que montamos para empresas que só querem resolver um gargalo específico.

Soluções sob medida

Quando nenhum sistema de mercado resolve, construímos o que falta — portal, formulário, painel ou aplicação interna.

  • aplicações web e portais
  • banco de dados próprio
  • você é dono do que é construído

Consultoria e assessoria

Para quem precisa de leitura econômica e financeira antes de decidir: preço, margem, capital de giro e viabilidade.

  • formação de preço e margem
  • capital de giro e endividamento
  • viabilidade de projeto

05 automação administrativa com ia

Antes de automatizar, a gente mapeia o que a sua empresa realmente faz.

Diagnóstico administrativo, análise das demandas por departamento e integração dos sistemas que já estão em uso. A IA entra onde há regra clara e ganho medido — não onde dá manchete. O que exige julgamento continua com gente, por decisão de projeto.

Diagnóstico administrativo

01

Acompanhamos a rotina real por dentro: onde o documento entra, quantas mãos ele passa, quanto tempo espera parado e onde volta atrás.

  • inventário das tarefas por pessoa
  • tempo gasto e tempo de espera
  • onde o retrabalho nasce

Análise por departamento

02

Cada área tem um gargalo diferente. Separamos as demandas por departamento e classificamos o que é regra, o que é exceção e o que é decisão.

  • financeiro, comercial e atendimento
  • RH e departamento pessoal
  • compras, contratos e diretoria

Sistemas ligados

03

A automação roda em cima do que a empresa já tem. Mapeamos, conectamos num projeto só e as rotinas passam a valer independentemente da marca do software.

  • ERP, CRM, banco e planilhas
  • WhatsApp, e-mail e assinatura digital
  • painel único no fim da linha

Análise das demandas por departamento

Automação genérica resolve pouco porque o gargalo não é o mesmo em toda área. Separamos as demandas por departamento e tratamos cada uma pelo que ela é.

Financeiro

Lançamento manual, conciliação no olho e cobrança que depende de alguém lembrar.

  • importação de extrato e conciliação diária
  • régua de cobrança automática
  • aprovação de pagamento com trilha

Comercial

Proposta montada do zero toda vez, follow-up esquecido e CRM que ninguém alimenta.

  • proposta e contrato gerados do cadastro
  • follow-up que dispara sozinho
  • lead do site entrando direto no funil

Atendimento

Mesma pergunta cem vezes por semana, mensagem perdida e histórico espalhado.

  • triagem e primeira resposta com IA
  • roteamento por assunto e responsável
  • histórico no mesmo lugar do cadastro

RH e Departamento Pessoal

Admissão em papel, ponto conferido linha a linha e documento que ninguém acha.

  • onboarding com checklist automático
  • fechamento de ponto com divergências apontadas
  • documentos arquivados no ato

Compras e contratos

Cotação por e-mail, aprovação sem rastro e contrato que vence sem avisar.

  • fluxo de aprovação com alçada
  • alerta de vencimento e reajuste
  • assinatura eletrônica no fim do fluxo

Diretoria

Relatório montado à mão, número que não bate entre sistemas e decisão tomada com dado velho.

  • painel que se alimenta da fonte
  • indicador por área e responsável
  • consolidação entre sistemas diferentes

Funciona com o sistema que você já usa

A automação não depende de marca. O caminho é o mesmo seja qual for o software instalado — e vale também para o que hoje só existe em planilha e e-mail.

01

Mapeamos os sistemas

Levantamos tudo que a empresa usa hoje: o que cada sistema guarda, quem alimenta, o que sai dele e onde o dado é digitado duas vezes.

02

Conectamos num projeto só

Os sistemas passam a conversar dentro de um projeto único. O que tem integração a gente liga; o que não tem, a gente cobre por fora.

03

Automatizamos as atividades

As rotinas passam a rodar em cima dessa base — independentemente do sistema que estiver por baixo. Trocar de software depois não derruba a automação.

tipos de sistema que entram no mapa
sistema financeiro ERP CRM formulários planilhas e-mail atendimento chatbot sistema de ponto

Você é dono do que for construído. Integração, base de dados e documentação ficam no seu ambiente — se um dia a relação acabar, a operação continua de pé.

Pedir o diagnóstico administrativo

06 onde a ia entra

IA resolve leitura e repetição. Não resolve responsabilidade.

A parte que mais economiza tempo é a menos vistosa: ler documento, extrair dado, classificar, resumir. É aí que a gente aplica — e é aí que dá para medir o ganho.

Onde a IA entra

tarefa de regra clara e ganho medido
  • Leitura de documento. Nota, boleto, contrato e comprovante viram dado estruturado sem ninguém digitar.
  • Classificação. O documento chega e já sai etiquetado por tipo, centro de custo e responsável.
  • Triagem de atendimento. A mensagem é entendida, roteada e respondida quando a resposta é padrão.
  • Resumo. Reunião, relatório e histórico de cliente viram um parágrafo útil antes da conversa.
  • Consulta em linguagem natural. Perguntar à base da empresa em vez de caçar em planilha.
  • Redação assistida. Comunicado, proposta e e-mail partindo de um rascunho pronto — revisado por gente.

Onde a IA não entra

por decisão de projeto, não por limite técnico
  • Aprovar pagamento. A máquina monta e confere; liberar é sempre de uma pessoa autorizada.
  • Decisão com efeito fiscal, contábil ou jurídico. Alguém responde por ela — e esse alguém precisa ter visto.
  • Passo sem regra escrita. Se não dá para escrever a regra, não dá para auditar o resultado.
  • Exceção. Justamente o que foge do padrão é o que exige julgamento humano.
  • Relação com cliente em conflito. Cobrança difícil e reclamação séria vão para uma pessoa.
  • Onde o julgamento é o trabalho. Aí a IA atrapalha: dá resposta plausível sem ter responsabilidade.

Seu contas a pagar roda sozinho até o ponto em que uma decisão precisa ser humana — e aí ela chega pronta para você decidir.

07 transparência

Você enxerga o mesmo que a gente.

Terceirizar o financeiro não pode significar perder a visão dele. Você acompanha a operação no mesmo painel que a nossa equipe usa para executar — atualizado direto da fonte, sem versão intermediária.

  • Nada de fechamento de mês para saber onde está. O painel mostra o dia de hoje.
  • Cada pendência tem dono e prazo. Você vê o que está travado e com quem.
  • Reunião mensal de leitura. Não basta entregar número: é preciso interpretá-lo junto.
  • Se um dia acabar, os dados são seus. Processo documentado e acessos devolvidos.

08 recorte

Dizer para quem não serve é parte de fazer direito.

BPO financeiro exige acesso, confiança e um mínimo de volume para compensar. Preferimos apontar isso na primeira conversa do que no terceiro mês.

Faz sentido para você

perfil que se encaixa
  • Empresa com rotina financeira diária — várias contas a pagar, receber e conciliar por semana.
  • O dono ainda opera o financeiro e quer devolver esse tempo à gestão.
  • O time financeiro existe, mas vive apagando incêndio em vez de analisar.
  • Já tem um sistema (ou está disposto a padronizar um) e quer extrair informação dele.
  • Precisa de número confiável para decidir preço, investimento ou contratação.

Provavelmente não é a hora

seja bem-vindo mais adiante
  • Volume muito baixo — poucas movimentações por mês não pagam a estrutura.
  • Busca só a contabilidade obrigatória: aí o caminho é um escritório contábil.
  • Quer apenas um software barato para operar sozinho, sem time por trás.
  • Não pretende dar acesso a extrato e sistema — sem isso não há como executar.
  • Procura resultado em uma semana. O processo leva cerca de um mês para assentar.

09 dúvidas frequentes

As perguntas que aparecem na primeira reunião.

Vocês substituem o meu contador?

Não. Contabilidade e BPO financeiro são coisas diferentes. O contador cuida da obrigação fiscal, contábil e trabalhista; a gente cuida da operação financeira do dia a dia — pagar, receber, conciliar, cobrar e projetar.

Trabalhamos com o contador que você já tem, entregando o mês organizado no prazo combinado. Se ainda não houver escritório contábil, a gente ajuda a organizar a transição — mas a escolha do contador é sua, e nada do nosso trabalho depende disso.

O dinheiro da empresa passa pela conta de vocês?

Nunca. A movimentação acontece sempre na conta bancária da sua empresa. Operamos com acesso de consulta e com o pagamento montado para a sua aprovação — quem libera é sempre você ou quem você autorizar.

Cada pagamento fica registrado com quem pediu, quem aprovou e o comprovante anexado.

Preciso trocar o sistema que uso hoje?

Na maioria dos casos, não. A gente se adapta ao ERP ou sistema financeiro que já está em uso e integra o que for possível integrar.

Só recomendamos a troca quando o sistema atual realmente impede o processo — e, quando isso acontece, a recomendação vem com o motivo escrito e a conta do que muda.

Quanto tempo até funcionar?

O desenho e a implantação levam cerca de quatro semanas, seguindo as etapas de diagnóstico, padronização e automação. A operação assistida começa em paralelo, para o financeiro não parar durante a transição.

O prazo depende de dois fatores que dependem de você: a velocidade da liberação dos acessos e a quantidade de pendência acumulada.

Quanto custa?

O preço é definido pelo volume da operação — quantidade de lançamentos, contas bancárias, sistemas envolvidos e o escopo que fica com a gente. Não trabalhamos com tabela fixa porque nenhuma empresa tem o mesmo volume.

Depois do diagnóstico você recebe uma proposta com escopo e valor fechado, sem cobrança por hora avulsa. O diagnóstico inicial é uma conversa, e não custa nada.

E a segurança dos dados e dos acessos?

Acesso é nominal, com senha individual e o menor privilégio necessário para a tarefa — nada de senha compartilhada. Toda ação de sistema fica registrada.

O contrato inclui cláusula de confidencialidade e o tratamento dos dados segue a LGPD. Encerrando a relação, os acessos são devolvidos e a documentação do processo fica com você.

Dá para contratar só a automação, sem o BPO?

Dá. Muita empresa nos procura por um gargalo específico: uma integração entre dois sistemas, um dashboard, uma rotina que consome o dia de alguém.

Esse tipo de trabalho é contratado por projeto, com escopo e entrega definidos — e não exige contratar o BPO financeiro junto.

Comece pelo diagnóstico.

Uma conversa de aproximadamente uma hora para entender como o seu financeiro funciona hoje. Você sai dela com o mapa do processo e os pontos de trava — tendo contratado algo ou não.

Átrio de um edifício comercial com paredes de vidro e estrutura metálica triangular no teto.

10 contato

Vamos olhar o seu financeiro juntos.

Conte em duas linhas o que trava hoje. A gente responde no mesmo dia útil, com uma pessoa — não com um robô de atendimento.

  • whatsapp (67) 99256-5732
  • e-mail contato@altbpo.com.br
  • escritório Rua das Garças, 1483 — Centro Campo Grande, MS — CEP 79020-180
  • atendimento Segunda a sexta, 8h às 18h Resposta no mesmo dia útil
Rua das Garças, 1483 — Centro Abrir no Google Maps

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